Neben dem Export von Erdöl und Gold erwirtschaftet Kamerun einen Großteil seines Bruttoinlandsproduktes über den Export von Kakao, Holz, Bananen und Naturkautschuk. Etwa zwei Drittel der landwirtschaftlichen Produktion findet in kleinbäuerlicher, traditioneller Subsistenzlandwirtschaft statt. Die Armut könnte daher kurz- und mittelfristig vor allem durch eine gezielte Dynamisierung des Agrarsektors reduziert werden. Langfristig müsste die Schaffung von Berufs- und Beschäftigungsperspektiven für die junge Generation auch in anderen Sektoren im Mittelpunkt stehen. Dem kleinbäuerlichen Agrarsektor fehlen aber Zugang zu Kapital für Investitionen in Infrastruktur (Maschinen, Lagerung, Nacherntebehandlung, etc.) genauso wie zu kurzfristigen saisonalen Betriebsmittelkrediten.
Das Genossenschaftswesen spielt in Kamerun bisher in der Agrarwirtschaft eine eher untergeordnete Rolle. In den 1960er Jahren wurde der Mikrofinanzsektor stark gefördert. Darauf gehen auch die heute existierenden genossenschaftlich organisierten Finanzinstitute zurück. Sie sollten die Versorgung mit Finanzdienstleistungen im ländlichen Raum gewährleisten. Der überwiegende Teil des Kreditportfolios (mehr als 70 %) bedient allerdings den nicht-landwirtschaftlichen Bereich und bezieht den Großteil seiner Einlagen aus den urbanen Zentren. Die bestehenden Spar- und Kreditgenossenschaften könnten daher dank ihrer hohen Liquidität prinzipiell Finanzmittel für die Agrarwirtschaft zur Verfügung stellen. Ihnen fehlt jedoch meist das technisch-praktische Verständnis des kleinbäuerlichen Agrarsektors, um die Finanzierungsprojekte und Kreditnehmenden zu bewerten. Dazu kommen fehlende Sicherheiten und fehlende Informationen über die Kreditnehmenden. Dieses fehlende Wissen für das Kreditmanagement in der Fläche kann jedoch mehr und mehr auch durch digitale Instrumente kompensiert bzw. generiert werden.
Der DGRV fokussiert seine Arbeit darauf, das Angebot an Finanzdienstleistungen für die Landwirtschaft zu verbessern und arbeitet dabei eng mit dem genossenschaftlichen Dachverband MUFID-Union zusammen. Gemeinsam werden zeitgemäße Agrarfinanzdienstleistungen konzipiert und auf den Markt gebracht. Gleichzeitig ist der dafür notwendige Kapazitätsaufbau sowohl zentral als auch in den Außenstrukturen wesentlicher Bestandteil der Kooperation. Dabei spielen die Beratung bei der Digitalisierung von Geschäftsabläufen (u. a. die Einführung eines Kernbankensystems, Reporting), die Verbesserung von Governance-Strukturen sowie die Etablierung von internen Kontrollmechanismen eine zentrale Rolle. Zum Aufbau der notwendigen Fachkompetenz im genossenschaftlichen Finanzsektor werden gezielt junge Fachkräfte und Frauen ausgebildet. So wird die Professionalisierung der genossenschaftlichen Strukturen vorangetrieben.
Im nächsten Schritt ist eine Zusammenarbeit mit den Bankenaufsichtsbehörden geplant, mit dem Ziel, einer kontinuierlichen Anpassung des regulatorischen Rahmens, um die bisherigen Fortschritte in der Unternehmensführung und dem Risikomanagement in Mikrofinanzinstituten zu professionalisieren und ein gesundes Wachstum des Sektors zu ermöglichen.
Diese Arbeit wird aus durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) gefördert.
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